| |
Au 31 Décembre 2008, l’effectif est constitué de 666 agents travaillant à l’usine et au siège.
EFFECTIF PAR CLASSIFICATION ET PAR TRANCHE D'AGE AU 31/12/08 |
| |
De 25 à 29 Ans |
De 30 à 34 Ans |
De 35 à 39 Ans |
De 40 à 44 Ans |
De 45 à 49 Ans |
Plus de 50 ans Ans |
|
| CLASSIF |
IC |
AM |
OE |
IC |
AM |
OE |
IC |
AM |
OE |
IC |
AM |
OE |
IC |
AM |
OE |
IC |
AM |
OE |
TOTAL |
| NBRE |
8 |
13 |
61 |
17 |
47 |
41 |
19 |
89 |
6 |
14 |
39 |
0 |
20 |
104 |
0 |
37 |
155 |
6 |
666 |
|
|
Sur 327 postes, 221 concernent les métiers d’usine. Ces métiers d’usine concernent l'exploitation, la maintenance, la direction technique, les structures sécurité et méthodes contrôle de
la DGA. Les
postes de secrétaire de l’usine font partie de l’administration.
|
 |
| |
|
|
| |
|
La SIR offre à ses agents:
- Une prise en charge importante sur le plan médical avec un centre de santé au travail de 13 lits, une pharmacie, des spécialistes (généraliste, pédiatre, sage-femme, infirmiers).
- De nombreuses possibilités de prêts (logement, voiture,dépannage,etc…)
- Des colonies de vacances , un arbre de Noël pour les enfants,une distribution de prix pour les élèves méritants.
- Des médailles de travail.
- Une cantine avec des repas à des prix subventionnés.
- Une assistance en cas de décès,participation de la SIR aux frais funéraires pour le travailleur.
- Une assurance de retraite complémentaire.
- Assistance en cas de déces d'un membre de la famille d'un agent.
- Un service de transport collectif.
|
| |
|
|
| POLITIQUE DE RESSOURCES HUMAINES |
|
|
|
La SIR
veut se donner une meilleure visibilité dans la gestion des ressources humaines :
- Développer le dynamisme des équipes et l’adhésion du personnel autour des valeurs industrielles de l’entreprise, de l’atteinte de ses objectifs et de l’amélioration de ses résultats.
- Disposer d’un ensemble de procédures et outils de gestion connus de tous.
- Mettre en place un système transparent d’évaluation des emplois et des compétences, et une gestion des carrières de proximité.
- Aménager la structure des rémunérations pour l’adapter aux évolutions prévisibles et la rendre plus performante et motivante.
- Disposer d’un schéma directeur RH permettant de gérer à court et à moyen terme l’adéquation " besoins-ressources " afin d’anticiper au maximum les plans d’action à mettre en œuvre (recrutement, formation, développement).
- Proposer un système social attractif et sécurisant pour les collaborateurs et leurs familles.
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
